Agile - Mehr als bunte Zettel

Buzzword oder Zukunftskompetenz

Agile geht immer...

Der Megatrend Agile setzt seinen Siegeszug fort - in deutschen wie in internationalen Unternehmen.

Bei Agile läuft es, wie bei vielen anderen Dingen auch: Wenn wir etwas können, dann ist es, Trends aus den USA übernehmen und für uns gangbar machen. Denn was bei Google und Co. so wunderbar funktioniert, das kann doch bei uns nicht falsch sein.

Und es soll ja wirken: Also pflastern wir in unseren Büros Wände mit bunten Klebezetteln voll und denken uns: Wie schön ist doch die schöne neue agile Welt und auch so bunt. Und das soll es dann gewesen sein.

Eine von vielen Denkfallen, die uns die agile Wirklichkeit beschert und an der wir festhalten, als gäbe es kein Morgen.

agile
Fehlende Führung

Agile kommt nicht ohne Führung. Der Denkfehler, agile Organisationen brauchen kein Leadership, führt zu Orientierungslosigkeit und wenig Commitment.

Fehlende Struktur

Agiles Arbeiten hat wenig mit Chaos zu tun. Auch wenn viele Organisationen immer noch glauben, es gäbe keine Leitplanken, sind Frameworks genau dazu gemacht.

Menschen können nicht komplex

Doch können sie. Sie sind zu vernetztem Denken in der Lage. Manchmal brauchen sie Hilfe, aber meist ganz viel Kommunikation. Aber die richtige.

Alles muss agile werden

Bitte nicht. Denn es gibt genügend Felder, in denen agile Methoden völlig fehl am Platz sind. Es geht darum an den richtigen Stellen zu transformieren und nicht überall.

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Mein Verständnis von Agilität.

Agile ist die Fähigkeit von Menschen, Teams und Organisationen sich der andauernden Komplexität zu stellen. Diese als unausweichlich zu verstehen und Lösungen, Strukturen sowie eine Denkhaltung zu entwickeln, die einen stetigen Wandel erlaubt. Anstatt die Transformation als ein notwendiges Übel anzusehen, begrüßen agile Organisation den Wandel als Chance.

In agilen Organisationen sind Selbstorganisation, Kundenfokussierung und iterativ inkrementelles Arbeiten Grundpfeiler für den Erfolg. Freiheit im Denken und Ausprobieren, sowie eine ausgeprägte konstruktive Fehlerkultur unterstützen dabei, Unternehmen zukunftsfähig zu machen.

Kontinuierlicher Wandel verlangt nach kontinuierlicher Veränderung und Verbesserung und dauerhaftem Lernen. In dieser Key Note kläre ich die häufigsten Denkfehler agiler Arbeitsweisen, spreche über die Risiken einer fehlgeleiteten Agilisierung und gebe Lösungsansätze für einen wahren agilen Spirit. Don´t Panic.

Wer ist Marc Schmetkamp

Ich war schon immer anders. Vom Vertriebsspezialisten, über den Großgastronom bin ich heute Geschäftsführer der Berliner Unternehmensberatung Planetagile. Als bekennender Urban Fantasy und Douglas Adams Fan ist meine Antwort auf die Frage nach dem Sinn des Lebens, des Universums und des ganzen Rest, wer hätte etwas anderes gedacht, 42...

Ausgezeichnet als Top 100 Experte der Bundesvereinigung Mittelstand in Deutschland

Der BVMID e.V. hat entschieden. Bereits im zweiten Jahr in Folge wurden die Top 100 Experten ausgewählt und ausgezeichnet. 

Direkter Kontakt zu Marc

Schillerstr. 53a, Fredersdorf, 15370

+49 1520 5454560

hello@marcschmetkamp.com

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